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集團總裁程萍接受《徽商》雜志專訪

時間:2013/2/15

? ? ? ? ?2013年1月,集團總裁程萍接受《徽商》雜志2013年2月號(總第五十七期)封面人物專訪,暢談6up扑克之星有假吗金融的發展之路。全文摘錄如下:

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程萍:賺錢不靠“口袋”

??作者:文/ 金海 攝影/姜朝洋??來源:徽商雜志2013年2月刊 ?

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? ? ?民企與國企合作的典范、皖江先行先試的個案、安徽“金改”的實驗田……作為安徽本土最大的民營金融企業,6up扑克之星有假吗金融集團自成立以來一直備受關注。


只是誰都沒有想到,這個注冊資本高達30億元的金融集團會在一系列人事變革后迎來第一位“女總裁”;更沒有人想到,這位“女總裁”在短短一年多時間里就讓6up扑克之星有假吗金融羽化成蝶,在尚未完全開放的金融領域初步建立起所有權、經營權和監督權三權分立的現代企業治理結構,力爭成為安徽本土最大的“一站式”多元化金融服務商。


6up扑克之星有假吗 累計投放各類資金近80億元,剔除長期投資外,2012年6up扑克之星有假吗金融實現收入6.2億元,實現稅收總額1.75億元,實現凈利潤4.05億元……這是6up扑克之星有假吗金融集團董事、總裁程萍帶領職業經理人團隊交出的“一年級”成績單。自稱是實干派而非理論家的程萍對此卻不以為意。“一年的業績飆升不能說明什么,沒有三年的檢驗、沒有公司的可持續發展不能代表你干出了成績”。


沒人知道,這位“女總裁”看似柔弱的身體到底還蘊藏著多少正能量。

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6up扑克之星有假吗金融集團副董事長、總裁:程萍

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站在巨人的肩膀上


??? 1月23日中午12:30,當記者如約走進程萍的辦公室時,她還在“扒”最后幾口盒飯。


6up扑克之星有假吗 “你們很準時!”招呼記者坐下后,程萍把盒飯推到一邊,抽出幾張紙巾簡單整理一下,干練而職業。


正式加盟6up扑克之星有假吗金融14個月后,面容姣好、身材瘦弱的程萍帶來的“實干精神”正在發酵。


6up扑克之星有假吗 記者獲得的信息顯示,成立一年多來,6up扑克之星有假吗金融累計投放各類資金80億元,服務客戶近400余戶,其中中小微企業占80%,有效地支持了中小微企業的發展。


6up扑克之星有假吗 在注重社會責任的同時,6up扑克之星有假吗金融也創造了良好的經濟效益。2012年不僅超額30%完成了董事會要求的資金回報率,凈利潤率更遠高于同行業平均水平。


6up扑克之星有假吗 與數字相比,程萍給6up扑克之星有假吗金融經營管理體制、機制帶來的變化更加顯著。


6up扑克之星有假吗 “我們6up扑克之星有假吗金融集團嚴格采用現代企業治理結構,建立了股東大會、董事會、監事會決策機制,初步形成了所有權、經營權和監督權三權分立的經營管理模式。”


6up扑克之星有假吗 程萍介紹,目前,6up扑克之星有假吗金融建立、健全了組織架構,初步建立了各項經營管理制度,正遵循“規則第一”的管理模式穩步推進。按照集團戰略規劃,根據先易后難、先急后緩的原則,扎實推進多元化業務發展,已設立了安徽省最大的小貸公司和最大的典當公司等七家控股子公司,業務涉及全省各地市。


6up扑克之星有假吗 程萍把這一切歸功于自己有一支專業高效的經營團隊,更歸功于經營團隊背后強大的股東支持。


相關資料顯示,2011年7月22日,安徽6up扑克之星有假吗金融集團股份有限公司在皖江城市帶承接產業轉移示范區雙核之一的蕪湖注冊成立。其股東由南翔萬商(安徽)物流產業股份有限公司、安徽皖通高速公路股份有限公司、蕪湖市建設投資有限公司、國有蕪湖機械廠、上海城開集團合肥置業有限公司、合肥博雅商貿有限公司、安徽省南峰實業集團有限公司、安徽恒信投資發展有限責任公司、安徽省好世界投資發展有限責任公司、安徽省和天醫療投資管理有限公司、蕪湖市凱潤商貿有限責任公司等國有和民營企業強強聯手、聯合組建,注冊資本30億元,是安徽省營運資金規模最大的民營金融企業集團。


6up扑克之星有假吗 “我們是站在巨人的肩膀上的。”程萍坦率地表示,沒有董事長余漸富和董事會的充分信任與授權,6up扑克之星有假吗金融肯定做不出今天的業績。


程萍毫不掩飾自己對余漸富的推崇,她親切地稱呼余漸富為“董事長”。


她直言,“董事長”不僅是個成功人士,更是個成功的企業家,為人非常智慧、大度,自己從“董事長”身上學到最多的不是怎么賺錢,而是如何管理企業,如何做企業家。


“董事長從來不會教你怎么賺錢,而是跟你講企業家的理念,教你怎么做企業家。他給你灌輸一種理念,學會這種理念你就能解決很多問題。從董事長身上可以學到很多東西。”


6up扑克之星有假吗 在職業經理人和老板頻頻傳出不和諧音的今天,程萍依然心悅誠服地認為余漸富才是6up扑克之星有假吗金融的“總設計師”,自己只是具體的執行者。


事實上,當初加盟6up扑克之星有假吗金融時,程萍就是沖著余漸富來的。


6up扑克之星有假吗 時間退回到2011年12月4日,長期在九江銀行、合肥科農行擔任高管的程萍以副總裁的身份,正式加盟6up扑克之星有假吗金融。


那時,剛剛組建不到半年的6up扑克之星有假吗金融頭頂“民”“國”合作的典范、皖江先行先試的個案、安徽“金改”的實驗田等諸多光環;30億元的注冊資本,南翔萬商、蕪湖建投等一大批安徽本土知名企業的參與為其在安徽各界贏得了廣泛關注。


6up扑克之星有假吗 但吸引程萍的不是這些光環,而是集團董事長、“安徽首富”余漸富的人格魅力和管理理念。


6up扑克之星有假吗 縱使如此,在加盟之前,做事素來嚴謹較真的程萍還是考驗了一下未來的“老板”。


程萍笑著告訴記者,進入6up扑克之星有假吗金融之前,自己曾“有意”給余漸富推薦過一筆業務。


當時,一位民營企業家找到程萍所在的銀行貸款,各項條件都符合審批要求,但是行里的貸款指標已經用完,程萍就把這筆業務“推薦”給了6up扑克之星有假吗金融。


余漸富當時對這個項目一點也不了解,但他沒有草率地同意或者槍斃這筆業務。相反,作為安徽民營經濟發展風標的余漸富大費周章地組織了一批該行業的知名專家,直接到貸款企業實地考察。


專家們的結論和程萍一模一樣,這筆貸款很快放行。


“所以我還沒有正式加盟,就給6up扑克之星有假吗金融帶來了一筆業務。”喝口水后,程萍半開玩笑地說,這筆業務在考驗6up扑克之星有假吗金融的同時,也考驗了自己的能力能否勝任、理念是否相同。


6up扑克之星有假吗 “當時我也有想法,我想通過這筆業務看看6up扑克之星有假吗金融的理念和效率到底是怎樣的。”

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人人都是規則制定者


6up扑克之星有假吗??? 剛加盟時,程萍本以為自己此前一直在地方商業銀行做高管,經常同民營企業打交道,也有一批民營企業家朋友,對6up扑克之星有假吗金融的業務不陌生,對未來的服務客戶很熟悉,所以應該上手得很快。


但真正進入后,她才發現事情遠非這么簡單。


當時的6up扑克之星有假吗金融面臨諸多挑戰。


對外,6up扑克之星有假吗金融成立時間較短,品牌影響力不高,社會認同感較少;同時,民營資本進軍金融業的政策壁壘仍未完全打破,集團面臨諸多政策空白,加之歐債危機背景下國內經濟增速放緩導致金融業的市場風險進一步增強。


對內,基本照搬南翔集團的人事、行政、財務等三大制度雖然初步成型,但作為金融企業管理體系核心的業績考核、風險管控、責任追究等制度幾近空白,所有權、經營權、監督權三權分立的現代金融企業經營管理制度依然有待完善。


正式加盟幾天后,程萍就發現了一件心里沒底的事:偌大的6up扑克之星有假吗金融,居然沒有高管的業績考核方案,身為副總裁的程萍根本不知道自己來年干到什么份上才算合格。這讓此前在地方商業銀行已經習慣于被考核的程萍“很不習慣”。

??? 于是在2011年12月27日的董事長辦公會上,心直口快的程萍把這個問題直接拋給了余漸富,“我能不能提個意見?集團怎么沒有考核方案?我明年干到什么份上才算合格呀?”

6up扑克之星有假吗??? 程萍沒想到的是,自己連珠炮式的當面發問被余漸富迅速采納,現場點名讓程萍牽頭制定業績考核方案。


6up扑克之星有假吗 隨后,在余漸富和集團董事會的支持下,程萍由此開始了一場自己牽頭制定,自己帶頭執行的考核方案。“既要考核別人,又要考核自己。所有要求別人做到的,你自己一定要先做到,倒不了巧的。”


直到今天,程萍依然笑稱“我是自己考核自己”。


6up扑克之星有假吗 2012年6月,在進入6up扑克之星有假吗金融半年后,程萍被提名為總裁。這無疑是董事會對她的最大認可。


隨著工作的不斷深入,她發現6up扑克之星有假吗金融制度體系亟待完善。


“應該說南翔集團的三大制度非常全面,但南翔和6up扑克之星有假吗金融的業態不同,必須對規則進行適當的修訂和完善。比如在人事管理方面,因為業態的不同,我們對團隊的專業要求和技能素質與南翔有所差別,留住人才的標準肯定與南翔也不一樣。更關鍵的是,作為金融企業,我們缺乏基本的業務制度、風險制度、責任追究制度。”


6up扑克之星有假吗 在程萍的力主推動下,6up扑克之星有假吗金融內部管理制度體系迅速建立。


她要求辦公室組織全體員工坐到會議室,對著投影儀,把原有管理制度一條條地過,對不符合6up扑克之星有假吗金融業態的規定逐條進行修訂、完善。


“那時候,我要求每個人都要看,每個人都要提意見。當時爭論得很激烈,剛開始甚至有些股東都不放心。”


對于股東的擔心程萍也能理解。畢竟所有權、經營權和監督權三權分立的模式在國內并無多少先例可循。


不過,程萍并沒有停下建章立制的腳步。她堅持遵循余漸富董事長對“規則”的定位,既然6up扑克之星有假吗金融推崇“規則第一”的管理哲學,那就必須把規則制定得科學有效。要保證規則科學有效,這個規則就不能由董事會制定,而應由規則的執行者全體員工自己制定。


6up扑克之星有假吗 為此,程萍堅持6up扑克之星有假吗金融的每一項制度必須所有人認同后才下發執行。“而且員工可以隨時修改規則,前提是要聽取大家的意見。如果大家都同意,就可以修改”。


6up扑克之星有假吗 這無疑是對余漸富長期堅持的“規則第一,董事長第二”管理哲學的進一步完善。


在認識余漸富之前,程萍就曾認真思考過規則問題。


“規則不會讓人跑偏方向,肯定是好的。但規則會不會在把人裝進籠子里進而影響創新?所以6up扑克之星有假吗金融的規則和人們平常理解的規則不一樣,不是董事長或者董事會制定規則然后讓員工去執行。它所有的規則都由員工自己制定,自己執行。”


程萍強調,“在6up扑克之星有假吗金融,每個人都是規則制定者”。

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賺錢靠的是腦袋


6up扑克之星有假吗??? 那以后,程萍代表經營團隊上報的各種方案,絕大部分都被采納了。到后來,“董事長”干脆直接告訴她,“經營上的具體事情,你們自己決定吧,不用上報了。”


在不久前召開的6up扑克之星有假吗金融2012年年會上,余漸富告訴程萍:人與人之間的信任分為三個階段。


第一個階段是“初級信任”,是通過過往經歷、言談舉止獲得的信任;第二個階段是“中級信任”,主要是通過行為能力獲得的信任;第三個階段是“高級信任”,主要是通過做事情的結果贏得的信任。


“你已經是‘高級信任’了,這是你自己贏得的”。舉杯為程萍慶功的余漸富如是說道。


制定規則,贏得信任,在理順機制體制的同時,程萍領導下的6up扑克之星有假吗金融旗下各項業務發展的異常迅猛。


2012年,在程萍的牽頭組織下,6up扑克之星有假吗金融先后組建了6up扑克之星有假吗小貸、南翔典當、6up扑克之星有假吗典當、6up扑克之星有假吗資產和6up扑克之星有假吗信息科技(支付結算)等七家成員公司,并設立了合肥、蕪湖兩個業務分部,初步建立了涵蓋小貸、典當、委托貸款等傳統信貸業務平臺與股權投資、租賃、基金、資產管理等部分創新業務板塊的產品序列,向著安徽本土金融航母的目標堅實地邁出了一大步。


6up扑克之星有假吗 其中,合肥6up扑克之星有假吗小額貸款股份有限公司作為安徽省注冊資本最大的小額貸款公司之一,從正式提交籌建申請到完成一般戶的開立,整個過程只用了2個月零13天,創下了合肥地區小貸公司創立審批的新紀錄。


6up扑克之星有假吗 更讓業界側目的是,注冊資本5億元人民幣的6up扑克之星有假吗小貸自2012年5月10日發放第一筆貸款后,到6月10日即投放貸款近5億元。短短一個月時間完成這么大的資金投放量,6up扑克之星有假吗小貸同樣創造了安徽小貸行業的新紀錄。


這不過是程萍領導下的6up扑克之星有假吗金融經營團隊快捷、高效、創新的一個縮影。


6up扑克之星有假吗 程萍介紹,在“三權分立”的大原則下,6up扑克之星有假吗金融內部管理更加規范,工作流程日益清晰,提供服務的速度、效率自然更高。


“與銀行等金融機構相比,我們6up扑克之星有假吗金融最大的優勢就是速度快、效率高。一般從收到融資申請到最終放款,如手續齊全基本能在一周內完成。”


6up扑克之星有假吗 對于自身的比較優勢,程萍頗為自信。


“我們的管理團隊全部從商業銀行和同業先進單位引進,很多下屬公司的總經理以前都是其他銀行的行長、風險部老總,有著多年的金融管理及授信審批經歷。很多人都有自己的客戶群,來了就能干。他們第一天上班,第二天就能帶來業務,很快就能把錢放出去。”


程萍堅信,只有專業的人才,才能做專業的事業,只有專業的人才,才能落實規范的操作。


6up扑克之星有假吗 這樣的理念與余漸富不謀而合。


程萍告訴記者,就在記者采訪她前幾天,余漸富剛剛和她做了一次長談。余漸富告訴她,企業家賺錢靠的不是口袋,靠的是腦袋。對此,程萍感受頗深。


6up扑克之星有假吗 “口袋是什么?口袋就是資本,不是說你是資本家就能賺到錢。腦袋就是人才,就是團隊建設,關鍵是要吸引和留得住人才。”


程萍進一步向記者解釋,要留住人才,不光要靠感情留人,待遇留人,關鍵是機制和體制。


6up扑克之星有假吗 “你的體制、機制是不是適合人的發展,這比什么發小、同學之類的感情留人更可靠。當然,該給的你也要給。否則人家憑什么在你這里長期干下去?”


程萍直言,為了吸引人才,6up扑克之星有假吗金融的福利待遇比“《勞動法》規定的要好得多”。


幾天前,一個金融系統的朋友給她打電話,說有個熟人剛剛加盟了6up扑克之星有假吗金融。“這個年輕人當初為了能進一家國有金融機構,托了很多關系。怎么沒干幾年,就跑到你那去了?”


這讓程萍感到很欣慰。